Данное начинание поддержано в рамках стратегического партнёрства с ПАО «Ростелеком». Чем же вызвано такое решение и в чем сегодня заключается поддержка для малого и среднего строительного бизнеса? Именно об этом – наша беседа с Сергеем Федоренко.

- Сергей Владимирович, почему именно сейчас Совет НОСТРОЙ вернулся к вопросу поддержки малого и среднего бизнеса и почему этот Комитет был поручен именно Вам?
- За время моей работы в Приморье мы неплохо научились работать с малым бизнесом, и поэтому президент НОСТРОЙ Антон Николаевич Глушков доверил мне эту должность.
Если же говорить и необходимости поддержки этого сектора бизнеса, то приведу только одну цифру: более 90% компаний – членов СРО составляют компании малого и среднего бизнес и индивидуальные предприниматели. Малый бизнес – основа строительной отрасли.
На самом деле, хоть и я, и моя команда — строители, но мы тоже долго не могли найти единые подходы к нашей отрасли. Оказалось, что мы внутри сильно отличаемся, и поэтому интересы и потребности у компаний тоже разные. Для того, чтобы разобраться, кто есть кто на рынке, мы начали с классификации и разделили компании по размеру управленческих коллективов и по выручке. Получилось следующая картина:

Данные неоднократно перепроверялись (мы ежегодно собираем обширную информацию в отношении членских организаций), и хоть из года в год есть небольшие колебания, эти цифры в целом можно принимать за основу.
Классификация позволила понять, какие задачи и проблемы есть и всегда будут у компаний. Например, хорошо видно, что у 90% компаний нет возможности иметь отдел по поиску и развитию персонала. Это означает, что у строителей будет проблема с рабочими. Или другой пример — у большинства нет юристов, из чего следует перманентная незащищённость в судебных и иных спорах.

- Представление о малом и микробизнесе в строительстве весьма негативное – часто его воспринимают как бригады «шабашников», которые и работают соответственно. Насколько это отражает реальное положение дел?
- Я тоже часто это слышу и всегда защищаю строителей, ведь когда-то и сам был в этой роли и поэтому вижу ситуацию и с другой стороны. В ваших словах есть доля правды, безусловно. Погоня за сиюминутной прибылью испортила многих, и строителей тоже. Но всё-таки есть и внешние факторы, на которые мы не можем влиять. Это и аномальная доля контрафактных строительных материалов, и система подготовки кадров, работающая автономно от нас, и миграционная политика, сквозь щели в которой появились нелегальные гастарбайтеры, и недобросовестная конкуренция.
Например, закон установил освобождение от членства в СРО для небольших компаний, которые работают на контрактах до 10 млн рублей. Законодатель хотел таким образом снизить нагрузку на бизнес, но добился ровно обратного. Сейчас в сегменте объектов «до 10 млн» творится, что называется, «кровавый океан»: взяться за строительные работы может любая бригада гастарбайтеров или люди безо всякого опыта. Получается, что самая слабая часть заказчиков — рядовые граждане — оказалась беззащитна. Построить коттедж или сделать ремонт в своей квартире — это сложнейший квест. «Микро-строители» работают либо плохо, либо просто берут деньги и пропадают. Считаю, что прошло достаточно времени, чтобы убедиться: решение принесло вред не только добросовестным строителям, но и, что более важно, — простым гражданам.

- Что вы предлагаете на этом фоне делать?
- Конечно, для того, чтобы преобразовать нашу отрасль, сделать её культурной, прогрессивной и передовой, нужна государственная программа поддержки малого и среднего подрядного строительного бизнеса — в конце концов, это одна из базовых отраслей экономики. Но на это сложно рассчитывать, потому что по какой-то странной причине строительных подрядчиков никто не замечает.
Например, на рабочей встрече в Минэкономразвития в отделе, который занимается МСП, мне сказали, что все строители — крупные компании. Я пояснил, что застройщики, которых коллеги имеют в виду, занимают всего 2% рынка. Просто меры поддержки многие десятилетия направлены на них, и сложилось стойкое впечатление, что малого бизнеса в стройке нет. Или ещё пример — Сбер недавно проводил конкурс на выбор лучших подрядных компаний по разным отраслям. Но строительной отрасли там почему-то не было.
Поэтому вывод такой: для больших ведомств практически вся строительная отрасль как совокупность небольших подрядных организаций как бы не существует. Поэтому остаётся рассчитывать на свои силы, на внутренние резервы.
- Но при этом очевидно, что крупные застройщики дают работу всем строителям…
- Нет, это устаревшее мнение. Весь рынок можно разделить на 6 основных секторов, и застройщики МКД занимают в нем всего 15%.

Конечно, эти цифры не твёрдые. Например, если в каком-то регионе началось строительство больших федеральных проектов (Олимпиада в Сочи, Саммит АТЭС во Владивостоке и т. п.), пропорции на несколько лет изменятся, но потом снова вернутся в относительно стабильное состояние. Что касается баланса МКД/ИЖС, то если вспомнить, что 2000-х годах отношение было 92/8 в пользу МКД, и сравнить с текущим моментом (75/25 в пользу ИЖС), то можно сделать вывод, что наша страна стремительно деурбанизируется. И отсюда ясно: застройщики МКД вымирают как субъект. Что вообще-то плохое явление, но почему — отдельная история.

- А что происходит со строительными подрядчиками, которых значительно больше, чем застройщиков?
- У подрядчиков всё гораздо стабильнее, хотя условия работы в регионах, конечно же, разные. Так, у нас есть свой рейтинг «Индекс деловой активности подрядчиков», который показывает, в каких регионах лучше вести эту деятельность, а в каких — сложнее. Количественный критерий рейтинга — сколько жителей региона создают объём работ, достаточный для функционирования одной подрядной компании. Десятка лидеров выглядит так:

А есть регионы, где цифры более грустные. У нас есть услуга «строительный консалтинг», в рамках которой мы помогаем строительным, проектным, торговым и производственным компаниям развивать бизнес, и эти цифры, конечно, учитываем - например, в рекомендациях, в каком регионе есть смысл открыть филиал, или есть ли вообще смысл развивать подрядный бизнес в родном городе или лучше переехать в другой.

- А руководители компаний-подрядчиков, какие они?
- Это люди, в первую очередь, дела, а не слова. Часто закомплексованные, стеснительные, не умеют себя подать. Питаются в основном на заправках, за здоровьем не следят. Не имеют и пяти минут в день свободного времени. В возрасте 25–45 лет — активные, после 45 — уставшие и разочаровавшиеся. На первом месте — свои семьи. Сверхнадёжные. Очень добрые и старательные. Сложившиеся правила работы всем глубоко неприятны, и есть запрос на то, чтоб стать более светлой и культурной профессией.

- Фактически, начать гордиться тем, что ты – строитель?
- Гордиться, гордыня, быть самыми важными — это дорога к конфликту, а как я уже упоминал, строители — люди добрые и мирные. Гордиться — означает требовать внимания от окружающих. Это позиция не самая верная. Лучше просто любить свою профессию, любить себя и быть такими людьми, от которых греются другие. Строители — не самые ценные люди на земле. Куда более важны для общества учителя, врачи, учёные, писатели, художники и все те, кто движет цивилизацию вперёд. Строители — это смиренные труженики, которые создают возможность всем остальным делать своё дело.

- Удивительный ответ! Не совсем то, что мы привыкли слышать. Но если не говорить о гордости за профессию, тогда давайте поговорим о проблемах строителей – какие они и сколько их?
- Думаю, нужно смотреть с двух ракурсов: с широкого и с узкого.
В широком смысле считаю, что самая большая проблема — маргинализация отрасли. Стройка сегодня стала прибежищем для тех, кто не нашёл себя в других профессиях. Мы потеряли смысл труда. Почему-то в фокусе внимания — квадратные метры, но разве в этом суть профессии? Может показаться, что это внутренняя проблема строителей, но нет. За такое положение дел, в конечном счёте, платят потребители, и платят колоссальную цену. Подмена целей привела к тому, что строительная профессия разделилась на множество подпрофессий (изыскатели, проектировщики, подрядчики, тех. заказчики, эксплуатанты и т. д.), которые научились мастерски перекладывать ответственность друг на друга. Решить эту ситуацию сложно, но она способна дать окружающему миру невероятный толчок.
Если же посмотреть в разрезе сегодняшнего дня, то у строителей самая большая сложность — организовать стабильную загрузку своих компаний. Средний срок жизни компаний — от 6–7 лет на Дальнем Востоке до 3 лет в западной части России, где конкуренция гораздо выше. Этого времени категорически не хватает, чтоб создать трудоспособные и сплочённые коллективы. Нас никто никогда не учил маркетингу, а без этого бизнес не построить. Все остальные проблемы вытекают из-за отсутствия стабильной загрузки.
Вторая большая проблема — теневая экономика. Центробанк уже много лет подряд относит стройку к отрасли №1 по этому позорному критерию. Для малого бизнеса очень вредит большое количество диких бригад и нелегальных компаний, как я уже говорил выше.
Третья проблема — правовая незащищённость подрядчиков. Этим пользуются недобросовестные заказчики и профессиональные кидалы, которые обманывают подрядчиков, не платят за работы. Для помощи коллегам мы разработали методичку «Как не быть обманутым на стройке» — она есть в интернете.

- По сути, именно этими проблемами и должен заниматься Комитет НОСТРОЙ по развитию малого и среднего строительного бизнеса – и мы возвращаемся к его созданию и планам.
- Комитет создан совсем недавно, в его состав вошло 17 человек со всей страны. Первое значительное мероприятие планируем провести в конце мая – сообщим об этом дополнительно. Работу комитета построим на удовлетворении потребностей нашей целевой аудитории через образование и поддержку подрядчиков.
Из классификации подрядчиков следует, что компании 1–3 уровней не имеют возможности учиться — коллективы небольшие и они сверхзаняты. В этом отличие от компаний 4–5 уровней: там есть отделы, взаимозаменяемость, и, к примеру, юристы могут сходить на семинар, узнать полезное и внедрить в своей компании. Небольшим организациям нет смысла учиться технологиям удержания персонала, потому что эту работу делать некому — нет выделенного сотрудника на это направление. МСП-бизнес более нуждается в инфраструктуре поддержки, когда ты можешь какой-то вопрос поручить внешним консультантам, и они его профессионально решат.
Поэтому деятельность Комитета сосредоточена на проведении онлайн-семинаров и оффлайн-конференций в формате «проблема — решение».
Ближайшие темы выглядят так: «Как наладить стабильную работу», «Где искать рабочих», «Технология самопрезентации директора перед заказчиком», «Подготовка помощников директоров строительных компаний», «Организация пообъектного учёта затрат в режиме реального времени», «Работа в простейших СРМ-системах».
Вообще, строительная отрасль — это одна большая проблема, поэтому сложности в темах для семинаров нет. Есть трудность в экспертах. Ведь требуется не рассказать о ситуации, а дать рабочее решение. Для этого нужно быть профессионалом-практиком высокого уровня — вот это дефицит.

- Как бы вы сформулировали главную цель работы Комитета?
Строительство — сложный бизнес. Приходится управлять большим количеством динамических элементов: люди, оборудование, поставки, финансы. При этом строительство относится к виду деятельности с повышенной общественной опасностью, что означает: вопросы качества и безопасности являются первостепенными. Компании от первого до третьего уровня, в силу своего размера, не способны организовать деятельность надлежащим образом.
Исходя из этого, сверхцель комитета — помочь отрасли преобразоваться в компании 4-го и 5-го уровней. В самодостаточные универсальные проектно-строительные группы, которые способны организовать стабильную деятельность, стать замечательным работодателем и обеспечить высокий уровень качества и инноваций, что приведёт к повышению организационного, технологического и культурного уровня нашей профессии. Чтобы заказчики могли заниматься своими любимыми делами, живя в восхитительном мире, который для них сделали строители. А мы могли сиять от радости, создавая прекрасный мир, в котором окружающие нас могут творить, раскрывать таланты и жить счастливой жизнью.